柳传志谈创业在自然的怀抱中我们有过无数次努力工作的励志瞬间像可爱的小花儿在逆境中绽放光彩
我，柳传志，曾经在一间不足20平米的小传达室里创立了联想集团，这家企业经过三十余年的风霜雨雪，现在已成为国内电脑销量稳居首位的神话。而我，也被誉为“IT教父”。然而，不知道有多少人知道，我背后有过无数次要死要活的坎儿。
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。我那时候收入微薄，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。为了不甘平庸，我决定创业，而联想应运而生。但是，从知识分子转变为创业者，我面临太多的考验。我曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，适逢改革开放的历史时期，我需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
当时，面对国家控制电脑进口额度和关税的政策，我积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时我也坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难的代理时期，在1990年，我推出了联想品牌的电脑，并开启了新的征程，但新的挑战也随之到来。
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，与我们形成激烈竞争，一些人都觉得我们遇到了“克星”。但我并没有轻易认输。我审时度势，将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。在深入了解对方的情况之后，我们将文化改革作为核心进行大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。
历经三年鏖战，我们终于打赢了这场硬仗。2004年，我们收购IBM全球个人电脑业务，让科技界震惊。此后，即便退居幕后，但尤其是在公司遭遇巨大困难的时候，我仍然会重新出山，如2008年，由于企业内部矛盾加上金融危机影响，我们出现首次亏损。当危急时刻来临，我再次担任董事局主席。在我的主导下，我们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化，以重建外界对我们的信心。
通过一系列改革，当年度末，就实现扭亏为盈。一年之后，我们又一次跃升成为全球第二大个人电脑生产商。这段时间内，有过无数次要死要活的地狱般苦楚；也有大量拼命咬牙坚持、突破九死一生的快乐……