柳传志谈创业我们经历了无数生死攸关的挑战在自然风景中找到成长的力量
柳传志的创业历程：从清贫到IT教父
在中国商业史上，1984年被视为一个重要的创业时间窗口。王石创立了万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志则决定创建联想。这一年，他和全家七口人挤在一间12平米的小房子里，但他决心不甘平庸，开始了他的创业之路。
面对知识分子的身份转变为企业家的挑战，柳传志曾经亲自蹬着三轮车卖货，以此度过初期的生存危机。他也曾为了获得审批报表而忍受办事员的脸色。在改革开放时期，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
当国家控制电脑进口额度和关税政策影响着他的业务时，柳传志积极争取进口批文，并坚持“法律手续必须完备”。经过艰难的代理阶段，在1990年，他推出了联想品牌电脑，为公司开启了新的征程，同时迎来了更多挑战。
2000年，当戴尔以直销模式进入中国市场并成为联想的劲敌时，有人认为这将是联想命运上的“克星”。但柳传志没有放弃，他制定了“两条线作战”的策略，并通过深入了解对方情况，将联想原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。经过三年鏖战，联想成功收购IBM全球个人电脑业务，这让科技界震惊。
然而，在2008年的金融危机中，由于内部矛盾加剧，加上经济压力，联想出现首次亏损。就在这个紧要关头，柳传志再次出山担任董事局主席，并引领公司重建领导班子、塑造企业文化。他还通过宣讲人性化管理制度，如无限舞台、养猪厂等措施，以恢复外界对公司信心，最终使其扭亏为盈，再次成为全球第二大个人电脑生产商。此后，他功成身退，将职务交回杨元庆手中。
"在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量难以忘怀痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持、突破九死一生、登上阶段性顶峰愉悦……"
